Влияние конфликта между США, Израилем и Ираном на экспорт стали из Китая: стремление к стабильным поставкам в условиях рыночных колебаний

В связи с эскалацией американо-израильско-иранского конфликта мировая торговля сталью оказалась под влиянием геополитической напряженности, что привело к колебаниям цен на сталь и корректировкам логистики. Как профессиональное китайское предприятие по экспорту стали, мы стремимся разъяснить нашим зарубежным клиентам влияние конфликта на экспорт стали из Китая и подчеркнуть, что мы можем обеспечить стабильные поставки и разумные решения в условиях рыночных изменений, помогая клиентам лучше адаптироваться к колебаниям цен и обеспечивая бесперебойное сотрудничество в выполнении заказов.

Я. Краткосрочные последствия: логистические проблемы, давление на объемы заказов и сбои на основных рынках.

Краткосрочное влияние этого конфликта на экспорт стали из Китая в основном сосредоточено в двух аспектах: логистика и транспортировка, а также выполнение заказов. Среди них блокировка судоходства в Персидском заливе и Ормузском проливе стала основной проблемой. Ормузский пролив, как важный глобальный транспортный узел, является основным каналом для экспорта стали из Китая на ключевой рынок Ближнего Востока. В 2025 году экспорт стали из Китая в семь стран Персидского залива (Саудовская Аравия, Объединенные Арабские Эмираты, Ирак и др.) достиг 13,9497 млн ​​тонн, что составляет 11,72% от общего объема экспорта стали страны, сделав его вторым по величине региональным рынком для экспорта стали из Китая.

В связи с конфликтом крупные мировые судоходные компании приостановили бронирование маршрутов, связанных с Ормузским проливом, или значительно увеличили надбавки за риски, связанные с войной. Некоторые суда, уже находящиеся в пути, были вынуждены обходить мыс Доброй Надежды, что привело к увеличению времени в пути на 14-20 дней, росту фрахтовых ставок на 3000 долларов США за контейнер и резкому увеличению страховых премий за риски, связанные с войной, на 200%. Резкий рост логистических издержек и неопределенность транспортных циклов напрямую привели к тому, что большинство отечественных экспортеров стали приостановили размещение новых заказов на Ближнем Востоке, сохранив выполнение только долгосрочных договорных обязательств. Более 60% торговых компаний оказались в режиме заморозки заказов, а малые и средние экспортные предприятия практически временно ушли с рынка Ближнего Востока.

С точки зрения экспортных товаров, больше всего пострадал листовой прокат. На листовой прокат приходится 61% китайского экспорта стали, и Ближний Восток является одним из основных экспортных направлений для листового проката. Из-за приостановки инфраструктурных проектов на Ближнем Востоке и снижения покупательной способности среднемесячное сокращение поставок листового проката может достичь 770 000 тонн, что делает его наиболее пострадавшей категорией стали в краткосрочной перспективе. Стоит отметить, что прямой экспорт стали из Китая в Иран крайне мал, его объем в 2025 году составит всего 266 700 тонн, что составляет 0,22% от общего объема экспорта. Прямое воздействие незначительно, а основное влияние сосредоточено на основных торговых партнерах вдоль Персидского залива.

II. Реакция предприятия: Последовательная структура для использования возможностей и хеджирования рисков

В условиях сложной рыночной конъюнктуры наша компания разработала целенаправленные стратегии реагирования, основанные на отраслевых тенденциях и собственных преимуществах, для стабильного развития бизнеса по экспорту стали. С одной стороны, мы оптимизируем логистические решения и активно расширяем альтернативные каналы, такие как интермодальные наземно-морские перевозки и мультимодальные перевозки, например, перевалку грузов на Ближний Восток по суше через пакистанский порт Гвадар, чтобы снизить влияние блокировки судоходства в Ормузском проливе. В то же время мы заблаговременно взаимодействуем с судоходными и страховыми компаниями, чтобы зафиксировать логистические затраты и риски и обеспечить бесперебойное выполнение долгосрочных заказов.

С другой стороны, мы углубляем диверсификацию рынка. Укрепляя долгосрочные партнерские отношения с клиентами на ключевом рынке Ближнего Востока, мы наращиваем усилия по развитию развивающихся рынков, таких как Юго-Восточная Азия, Африка и Латинская Америка, снижая зависимость от одного регионального рынка. Опираясь на преимущества китайской стали с точки зрения соотношения цены и качества, мы занимаем рыночную нишу, образовавшуюся после ухода Ирана. Одновременно мы внимательно следим за развитием конфликта и колебаниями рыночных цен, оптимизируем структуру продукции, сосредотачиваемся на продвижении экспорта высокодоходной стали и повышаем конкурентоспособность продукции, чтобы смягчить давление, вызванное ростом издержек.

Кроме того, мы будем опираться на поддержку национальной политики для стабилизации внешней торговли, в полной мере использовать новые форматы и каналы, такие как трансграничная электронная коммерция и зарубежные зоны экономического и торгового сотрудничества, для расширения бизнес-пространства. Одновременно мы будем укреплять сотрудничество с отечественными металлургическими заводами для точного соответствия рыночному спросу, эффективного согласования цепочки поставок, использования возможностей развития в условиях риска и предоставления стабильных и надежных услуг по поставке стали для глобальных клиентов.